[评楼论房]和一周8天共同探讨国际小商品城的若干问题

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引用第55楼mansonzhu于2010-12-24 23:19发表的  :
这个项目目前貌似看起来已经很难了，但是不代表没有办法。1，对于产品重新定位。2，导入新的市场营销方式，从传统的地产营销逐渐向商业营销转变。3，厘定真正的客户源，并且扩大辐射面积与影响力。4，重新设定招商策略，租金、租期、业态的控制、税务的减免等。5，与大型的项目捆绑。（并非指地产项目）。6，尽早召集小业主，表达孕育商圈的决心，并获得小业主的支持。重新签订第四年至第六年的返租合同，并努力减少返租租金。
暂时就这么多，路桥你看呢？
至于存在的问题，不说也罢。看到路桥的第一楼的时间，表达崇敬之意。回湖半年，不料此处潜龙伏虎，不知路先生可否得便沟通。

引用第44楼qxm89186于2010-08-05 15:21发表的 RE:和一周8天共同探讨国际小商品城的若干问题 :
搞好一个地方经济、市场因素是非常复杂的，包括政府支持（税收、配套、），也需要品牌运作能力、产品结构、价格优势等等，不是你露桥码几个汉字就可以了，人家香港成为购物天堂你怎么理解？靠什么？
看你这样的认识，充其量就是玩玩一个市场的操盘手的能力，而且局限于被雇佣的层面。

引用第60楼一周8天于2011-06-02 12:50发表的  :
楼主，温州人不是不懂怎么操作商业地产。全国70%的市场类商业地产都是温州人在做。
温州人和普通人区别在于，普通人认为商业地产开起来，兴旺起来才叫成功，而对于温州人来说，只要房子卖的足够多，钱赚的足够多。就是成功。

引用第49楼ghjk于2010-11-07 15:25发表的  :
时间能证明对错，留个名。5年后再来看。
个人态度：支持露桥先生。