[评楼论房]和一周8天共同探讨国际小商品城的若干问题

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湖州办市场没有成功的，原因在于没有产业优势、物流优势、投资环境优势！

小商品市场的定位是尴尬的，不看好起的发展

以下是引用erzhanggui的发言：
RE:和一周8天共同探讨国际小商品城的若干问题
露桥先生没做过生意吧 讲出的话太。。。。 我相信叫你去做生意 一定亏得一塌糊涂

以下是引用露桥的发言：
RE:和一周8天共同探讨国际小商品城的若干问题
以下是引用erzhanggui的发言：
RE:和一周8天共同探讨国际小商品城的若干问题
露桥先生没做过生意吧 讲出的话太。。。。 我相信叫你去做生意 一定亏得一塌糊涂s...

发帖自己恭维成为“探讨”，为什么没有你自己成功的案例作为范本来支持你的观点？
有人指出你逻辑性错误时就推说自己很忙没有空了，其实你是因为没有实际操作经验而巧妙予以回避的借口。

在一楼观点明确提出定位了全国、国际市场，强调了几个要素的支持
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1，湖州缺乏产业基础。一个好的商业项目是当地产业发展到一定阶段的必然产物。比如说义乌，那里的轻工业是非常发达的，到处都是家庭作坊，到处都是工业区。这个项目在选址上看得出是定位瞄准全国市场甚至国际市场，可是湖州一无产业基础，二无出口优势，三有全国城市专业市场在前，四无政策扶持，五无后发优势，要很好发展起来，难。
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二楼就否定了一楼的说法
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2，1）楼主可能不了解湖州国际小商品城的项目。据我所知，那个项目也就8W平方，比新的浙北大厦还小。
2）那个项目据说定位是浙北、皖东、苏西南地区的批发配套。
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三楼更加乱七八糟矛盾百出的论调到底谁看的懂？
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3，细分目标客户群，锁定白领女性和婴幼儿消费品，做精做细市场分类，靠规模优势压制竞争对手的浙北是很难在特定产品上调整策略与之竞争的，毕竟船大难掉头。所以经营面积的大小不是决定因素。