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【大事件】“为匠人 铸匠心 东升装饰工程品质PK月”璀璨登场(精彩内容持续更新中)

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项/目/经/理/篇
项目经理在业主装修过程中扮演着施工“大管家”的角色,也是业主装修施工沟通最重要的窗口之一,
他的主要职责有:各施工工种的衔接,施工材料进场核实,施工工艺标准核查的第一道防线,各主材进场的合理安排,工程施工进度的整体把控等等,
简单的讲,其实项目经理就是将设计师的效果图与施工图完整及完美呈现的核心实施者。
▲从施工开始,项目经理就会仔细研究图纸,确定每一个施工节点,并且按照墙上施工进度计划,对施工现场进行管理,并且每日进行更新,这样不仅是对施工效率的自省,更便于业主了解进度。
▲施工材料进场,成品安装进场及完成后检查是项目经理工地管理过程的工作之一。根据施工流程合理化的安排各项工序的进场时间,
并且做好现场验收工作,仔细检查材料型号是否一致,以及有无破损,确保进场材料与工地使用标准相符。
▲项目经理不仅有丰富的从业经验,熟悉掌握各项施工工艺,还有着优秀的施工团队的管理经验。每天都会在工地上,指导工人规范施工,解决工人在施工过程中遇到的难题
在施工工艺的管理上,项目经理会在每一项工艺完成后,确定各项施工工艺达标。项目经理施工工艺自检合格后,交于质检经理进行验收;验收时,项目经理与质检经理陪同客户再进行工艺标准讲解与全面验收。

▲项目经理不仅需要管理好整个工地以及把控装修流程,还需要跟业主保持良好的沟通交流,每天都会在微信群里直播工地的进程,不仅可以根据业主的需求在施工上进行调整,也可以让客户第一时间知道施工进展。在每一个环节施工完毕验收时,也会与客户进行充分的沟通,对这一阶段的工艺进行一个介绍,同时也对下一阶段的一个进程安排为客户进行讲解,这样客户就能实时的了解到自己新家装修的情况。
IP: 浙江   发表于: 2018-03-23 11:25:58 举报
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工/程/部/经/理/篇
每年,东升装饰在湖城都有百家以上的工地,这些工地可以井然有序的开展施工,都离不开我们工程部经理合理的工作规划和管理。
:负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全等等进行控制;对施工人员,项目经理进行管理培训,晋升提拔;
同时还要负责施工工地的备料审核,组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对所有竣工项目的结算审核,施工总结。
除此之外,还会在公司和客户之间协调和处理好关系等等。
那作为施工工地的总指挥,工程部经理的工作日常是怎么样的呢?下面,就跟着小编一起了解下吧!
▲工程一部经理--殷金强
▲工程二部经理--刘盛

▲项目开工资料审核  
工程部经理在每一个工地开工前,需要对项目的每一份施工图纸,材料单,开工单,预算单进行审核,发现不合理的地方,第一时间联系设计师,材料专员进行修改。
▲工程部例会。
工程部经理召集所有项目经理,开展工程部会议,传达公司要求,解决工地近期存在的一些问题,对工地的施工工艺和质量进行总结,并提出改进方式,为更好履行工程部的职责打好基础。同时也对优秀工地进行表彰,将好的管理办法,好的工艺在项目经理之间进行推广。
▲材料审核
对工地上的材料进行审核,是否符合施工手册的材料要求。
▲工艺检查
对施工工地逐个检查,查看工地施工时是否按照工艺标准进行。





▲巡检验收
对施工工地进行监督管理,定期开展工地巡检,验收工艺,并将检查结果上报公司管理层。
▲为项目经理解决问题
有着丰富经验的工程部经理在工程部担当着大管家的角色,当项目经理在工地上有不能解决的问题时,经验丰富的工程部经理会第一时间帮助他们解决问题。
▲工程一部经理--殷金强
▲工程二部经理--刘盛
▲撰写总结报告
每月,工程部经理会撰写总结报告,总结这一个月来工程部工作作的好的地方以及不足之处,对不足之处,提出整改方案和优化管理流程。
▲为客户解疑。
工程部经理的工作不仅仅是要对工程质量把关,还担任着一个桥梁作用,需要在公司和客户之间协调和处理好关系,
在客户对工艺上面有不了解的地方时,工程部经理会细致耐心的为客户解答疑问。



IP: 浙江   发表于: 2018-03-23 11:26:01 举报
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管/理/层/篇
古话说得好,没有规矩不成方圆。一个工地的圆满完成不仅需要施工团队的相互协作,工程部的日常管理,
更加需要的是公司管理层对日常工作的管理,包括对工地工艺的审核,关心员工日常工作中的一些需求,通过管理手段激发公司员工的积极性。

好口碑是公司前进最大的动力,好口碑来源于的公司管理。在工艺的把控上。不仅有我们的工程部把关,我们的管理层团队更是有着严苛的要求。每月,管理层都会随机抽取在建工地进行巡检,针对现场形象、工艺标准、施工进度、客户满意度四大环节进行综合评分,从根源处发现问题,解决问题,以确保在建工地质量,提升公司整体品质!


巡检工地

巡检完工地后,进行评分记录。


管理层在现场积极讨论,讨论工地情况,工地细节容不得一丝马虎

李总测量每一处尺寸,是否符合规范,东升标准,关注每一个小细节!


每月4号固定召开工班大会。了解一线工人日常工作情况,遇到的一些困难应该怎么解决。

在炎炎夏日,为一线工人送去清凉。管理者,不仅仅是在工作上对员工有要求,也会考虑到员工的需求。

定期展开表彰大会,对表现出色的项目经理,工班,设计团队进行表彰。表彰大会不仅是对工作的总结,还是对优秀员工的表彰,
这是一种激励、是让我们更好地展望未来。
“匠心铸就精品”,不忘初心,方得始终!用过硬的工艺技术,周到的服务,细致的设计为让每一位客户享受到放心家装!

IP: 浙江   发表于: 2018-03-23 11:26:04 举报
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IP: 浙江   发表于: 2018-05-24 14:50:07 举报
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