工/程/部/经/理/篇
每年,东升装饰在湖城都有百家以上的工地,这些工地可以井然有序的开展施工,都离不开我们工程部经理合理的工作规划和管理。
:负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全等等进行控制;对施工人员,项目经理进行管理培训,晋升提拔;
同时还要负责施工工地的备料审核,组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对所有竣工项目的结算审核,施工总结。
除此之外,还会在公司和客户之间协调和处理好关系等等。
那作为施工工地的总指挥,工程部经理的工作日常是怎么样的呢?下面,就跟着小编一起了解下吧!
▲工程一部经理--殷金强
▲工程二部经理--刘盛
▲项目开工资料审核
工程部经理在每一个工地开工前,需要对项目的每一份施工图纸,材料单,开工单,预算单进行审核,发现不合理的地方,第一时间联系设计师,材料专员进行修改。
▲工程部例会。
工程部经理召集所有项目经理,开展工程部会议,传达公司要求,解决工地近期存在的一些问题,对工地的施工工艺和质量进行总结,并提出改进方式,为更好履行工程部的职责打好基础。同时也对优秀工地进行表彰,将好的管理办法,好的工艺在项目经理之间进行推广。
▲材料审核
对工地上的材料进行审核,是否符合施工手册的材料要求。
▲工艺检查
对施工工地逐个检查,查看工地施工时是否按照工艺标准进行。
▲巡检验收
对施工工地进行监督管理,定期开展工地巡检,验收工艺,并将检查结果上报公司管理层。
▲为项目经理解决问题
有着丰富经验的工程部经理在工程部担当着大管家的角色,当项目经理在工地上有不能解决的问题时,经验丰富的工程部经理会第一时间帮助他们解决问题。
▲工程一部经理--殷金强
▲工程二部经理--刘盛
▲撰写总结报告
每月,工程部经理会撰写总结报告,总结这一个月来工程部工作作的好的地方以及不足之处,对不足之处,提出整改方案和优化管理流程。
▲为客户解疑。
工程部经理的工作不仅仅是要对工程质量把关,还担任着一个桥梁作用,需要在公司和客户之间协调和处理好关系,
在客户对工艺上面有不了解的地方时,工程部经理会细致耐心的为客户解答疑问。